2014年12月8日，新光集團管理系統診斷提升項目啟動會在集團四樓會議室拉開序幕，集團及各公司全體高管及部分中層管理人員出席了此次培訓會議。

　　本期會議邀請金藍盟管理咨詢機構為集團公司提供細致、務實、實操、落地的管理咨詢與培訓，主要圍繞“系統突圍”、“危機意識”、“中高層執行力”、“管理效益”四大主題，對新光集團整個管理系統展開了深入的調研和討論。通過走訪、一對一訪談等方式了解和掌握的公司管理現狀以及存在的問題，集團公司針對存在的問題進行了全方位、多角度的研究討論。通過為期9天的問題發掘與研討，新光集團管理提升規劃方案已基本明確，針對下一步發展，確定了“532”戰略構想方案，具體實施步驟將細分為12期，每一期都有不同的側重點，該方案將用一年的時間來落實和突破。根據變革落地的目標步驟，公司下一步工作將緊緊圍繞“管理系統升級”這一核心，逐步落實公司人才戰略根植、理念目標落地、組織平臺夯實、管理機制健全以及基礎管理提升等目標內容。

　　會上，董事長錢春生指出，面對復雜多變的國內外環境，舊的思維模式已不適應現在企業管理需要，為了企業能夠快速穩健的發展，公司將進行全面的管理系統升級變革，引進外部咨詢公司做顧問，改善集團公司管控模式，將生產經營的各個環節，整體運營步入標準化、流程化、規范化、高效化的管理軌道。

　　錢春生董事長提出，今后衡量我們成績的標準，不只是和同行比、和我們的過去相比，而是和我們的目標相比，找到我們的差距在哪里，這一點很重要；戰略決定成敗，這不僅是一場培訓，更是一次行動，新形勢向我們提出了挑戰，新常態要求我們有新對策；公司邀請金藍盟楊老師團隊通過調查、研究、分析和綜合，提出了532戰略構想；我們要正確的看待問題，只有我們虛懷以待，用空杯心態來容納這些新的、有益的東西，才能回過頭來客觀、公正的看待我們曾經做出的成績；要明確目標，新常態要有新變化，要調整好學習和工作的關系，2015年管理工作有一個明顯的提升。

　　在會議的總結中，錢春生董事長指出：今天的新光就是在走一個上坡路，永遠只有向前，稍微停息，就要滑下去。短短的一句話，道出了對新光未來發展的態度和決心。千里之行始于足下，本次管理系統診斷提升項目工作只是一個開始，集團公司管理系統升級變革項目在2015年里將會逐步深化和落實。我們堅信，這次變革將會成為新光集團發展史上的一個新的里程碑，明天的新光會越走越遠，越來越好。